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¿Cuáles son las funciones de la comunicación?

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¿Cuáles son las funciones de la comunicación?  En una organización o grupo existen diferentes funciones de comunicación que permiten mantener la coordinación entre las distintas partes y alcanzar así su característica esencial: la de ser un sistema, un todo. Porque, en definitiva, la comunicación cumple cuatro funciones básicas en un grupo u o...
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La motivación en los trabajadores

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La motivación es un tipo de fuerza que activa el comportamiento, lo dirige y que está detrás de toda acción. Este tipo de impulso puede ser provocado por un estímulo externo pero, también, por una respuesta a una fuerza interna generada por el razonamiento, relacionado con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. ¿Cómo conseguir la motivaci...
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La dirección estratégica en la actualidad

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  "Podríamos preguntarnos qué paradigmas cambiarán y aventurarnos quizá a adelantar que los modelos que se establezcan pasarán siempre por el know-how de las personas" El análisis estratégico consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos y sus capacidades distintivas, y las exp...
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¿Qué entendemos por estrategia?

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La dirección estratégica "El alcance de la dirección estratégica es mayor que el de cualquiera de las áreas de dirección operativa de la empresa" Conducir una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos no es suficiente si éstos no le reportan una posición de ventaja respeto a sus competidores o si no garantizan su sostenibilidad por tanto se ha...
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Todo lo que debes saber sobre la ventaja competitiva

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​ "El concepto de ventaja competitiva, a menudo, inspira a los expertos en estrategia una especie de idolatría con un afán por imitar las estrategias que han llevado al éxito a las empresas líderes" La empresa debe plantear su estrategia competitiva como medio para obtener una rentabilidad superior a la media de la industria en la que opera , para ...
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Amenazas de la ventaja competitiva

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Los factores que amenazan la sostenibilidad de una ventaja competitiva son básicamente tres: 1) imitación; 2) sustitución; y, 3) otras acciones de competidores actuales ó nuevos competidores. Es por esto que también se dice que una ventaja competitiva es sostenible cuando persiste a pesar de los esfuerzos de la competencia, ó de nuevas empresas int...
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La teoría de los recursos y capacidades

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" El tipo de entorno influye decisivamente en la formación de la estrategia empresarial, de forma que la importancia del proceso estratégico estará en función del contexto en el que éste tenga lugar." El papel de los recursos y capacidades en la formulación de la estrategia La estrategia tiene mucho que ver con el ajuste de los recursos y capacidad...
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¿Qué es la planificación estratégica y cuáles son sus objetivos?

planificacion-estrategica planificación estratégica
"Los objetivos estratégicos deben plantearse después de un análisis de los resultados obtenidos y nunca deben ser pretenciosos" Durante mucho tiempo las empresas han buscado el hacer las cosas bien según su compromiso con el cliente y ofreciendo una garantía de servicio . Además es necesaria la interacción con el cliente para dar una respuesta sati...
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Estudio del macroentorno

entorno-economico estudio del macroentorno
"L a formulación de la estrategia de una compañía requiere un conocimiento profundo del entorno competitivo así como de las capacidades de la propia empresa" Para un directivo puede resultar difícil entender el entorno ya que se trata de un concepto que comprende muchos factores interrelacionados entre si y es difícil tomar decisiones acertadas con...
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La técnica del diagnóstico de la situación

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"El análisis DAFO resume los aspectos clave de un análisis del entorno de la actividad empresarial y de la capacidad estratégica de la empresa" Una vez realizado el análisis con las diferentes herramientas, estamos en condiciones de elaborar un diagnóstico de la situación de la empresa y del entorno con el que se relaciona. Un buen diagnóstico perm...
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Visión, misión y valores de una empresa

vision-mision-valores-empresa
"La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo, sino que se basa en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa" Visión Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado ...
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Cadena de valor de la empresa

cadena-de-valor cadena de valor en las empresas
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo, sino que se basa en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en aspectos como el diseño, producción, marketing, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de coste relativo de las empresas y crear ...
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