MBA – MASTER EN GESTIÓN Y ESTRATEGIA DE Ide Cesem

El Executive MBA de IDE Cesem está orientado para que los alumnos acaben teniendo una formación diversa en todas las áreas claves de la empresa. El público objetivo asistente son profesionales que cuentan ya con un mínima experiencia en posiciones de responsabilidad. Su metodología es claramente práctica porque basa sus clases en el método del caso con casos reales de empresa sobre los que volcar los conocimientos obtenidos. Asimismo, cuenta con un programa de Desarrollo Competencial Personalizado para cada alumno.

Porque el reto el obtener un liderazgo con un valor añadido que es imprescindible en un entorno de negocios internacionalizado y cambiante como es el actual y el Executive MBA que ofrece IDE-Cesem es la mejor opción para conseguirlo.

Precio: A Consultar

Modalidad: Presencial

Becas: SI

Convocatorias: Octubre 

Titulación: Propia

 


MBA DE IDE Cesem

Dirigido a Altos Ejecutivos.

Este Máster está dirigido a Gerentes de Empresa, Directores de Departamentos o Mandos Intermedios, Emprendedores y consultores estratégicos con al menos 3 años de experiencia ocupando puestos de responsabilidad.

PROGRAMA

Dirección Estratégica y Estrategia de marketing

Análisis del entorno

– Medida y previsión de las demandas del mercado.
– Análisis de los proveedores y análisis de la competencia.
– Análisis del sector.
– Identificación y Evaluación de los segmentos de mercado.

Organización estratégica de empresas

– Estrategias de organización.
– Bienes o Servicios.
– La Información dentro de la Empresa.
– El Análisis de la Información.
– Reestructuración de estrategias: gestión de la incertidumbre.
– Responsabilidad Social Corporativa.

Marketing estratégico

– El papel del Marketing en la estrategia.
– Planificación estratégica.
– Proceso de gestión estratégico.
– El Plan de Marketing.
– Análisis del entorno de la empresa.
– Análisis de la Organización como cliente.

Marketing operativo

– El producto y el Servicio
– Aprender a fijar precios en función de demanda, costes y competencia.
– Estrategias de precio y cómo utilizarlas.
– Canales de distribución.
– Comunicación publicitaria y de ventas.

La internacionalización en la empresa

– Las diversas estrategias de actuación en los Mercados Internacionales.
– Los Precios y los canales de distribución en el exterior.
– La Comunicación como medio internacional.
– Metodología del plan de internacionalización.
– Selección de la forma de adentrarse en los mercados internacionales.
– La intermediación comercial y la transferencia de tecnología.
– Riesgo País.

Dirección por objetivos

– La dirección por objetivos en las organizaciones
– La definición de objetivos.
– Las funciones directivas.
– Fundamentos de la dirección de las organizaciones.
– Implantación del proceso.
– El proceso de evaluación.

Finanzas Corporativas y Dirección Funcional

Contabilidad Directiva

– La Contabilidad en la empresa.
– Los Aspectos Normativos.
– Aspectos Operativos de la Contabilidad.
– El Plan General de Contabilidad.
– Balance, Cuenta de Resultados y Memoria.
– Otros Temas Contables: cuentas con administraciones públicas, análisis contable de la información financiera.

Control de Costes

– La Finalidad de la reducción de costes.
– Sistemas de Costes.
– Mejora de la Cuenta de Resultados.
– Ventajas competitivas en términos de costes.
– Mejora de la eficiencia.
– Control de la eficiencia.

Análisis de Inversiones

– Estados financieros básicos.
– Selección de inversiones.
– Políticas de financiación a Largo plazo.
– Políticas de financiación a Corto plazo.
– Gestión de tesorería.
– Presupuestos.

Gestión Económico-Financiera

– Patrimonio, cuentas, amortizaciones y previsiones.
– Balance, cuenta de resultados y memoria.
– Análisis financiero y análisis de costes.
– Estados financieros para analizar la situación de la empresa.
– Rentabilidad de la empresa.
– Viabilidad de una empresa y el patrimonio.

Presupuestos, Planificación Financiera y Control

– El Plan de Mejora.
– Los Presupuestos y documentos provisionales.
– La Cuenta de resultados.
– El Diagnóstico de la empresa.
– El Control presupuestario.
– Los Criterios de valoración de proyectos de inversión.
– El cuadro de Mando o Balance Scorecard.

Fiscalidad y Régimen Jurídico de la Empresa

– El Régimen jurídico de la toma de decisiones: las juntas generales y los consejos de administración.
– Responsabilidad de los directivos y administradores: mercantil, fiscal, laboral y penal.
– Aspectos económicos y jurídicos a considerar en las operaciones de reestructuración empresarial.
– El sistema tributario y la empresa.
– IRPF e Impuesto sobre sociedades.
– Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.

Operaciones

– La Gestión Logística
– La Subcontratación
– Realización y control de compras y subcontratación en la empresa
– La Gestión de ofertas, presupuestos, pedidos y contratos.
– Implicación de la Dirección en un Sistema de Gestión.
– ISO 9001 y EFQM.

Dirección Estratégica de los Recursos Humanos

– La gestión de los recursos humanos en el mundo empresarial.
– Organización estratégica de los recursos humanos.
– Selección, promoción y formación.
– Retención del talento.
– Análisis, descripción y valoración de puestos.
– Evaluación del desempeño.
-Política y estructura salarial.
– Instrumentos de compensación y beneficios. La retribución variable.

Las tecnologías en la empresa

– Plan de Sistemas: estrategia e implantación.
– Principios y Aplicaciones
– Sistemas de apoyo a las Decisiones y Business Intelligence.
– Promoción en Internet.
– E-Logística
– Legislación sobre marketing on-line.

 

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